Čo sa v oblečenia a textilnom priemysle mení vďaka ESPR?

Čo konkrétne musíte urobiť

Čo sa od vás očakáva

ESPR je rámcová nariadenie: sama nestanovuje konkrétne požiadavky na odevný a textilný priemysel, ale dáva Európskej komisii právomoc tieto požiadavky vypracovať pre jednotlivé skupiny produktov. Článok 1 Nariadenia (EÚ) 2024/1781 opisuje oblasť použitia široko: takmer všetky hmotné produkty, ktoré prichádzajú na trh EÚ, môžu podliehať delegovanému aktu. Pre odevný a textilný priemysel to znamená predovšetkým: je stanovený rámec a skutočné povinnosti prichádzajú neskôr, produkt za produktom. Čo sa od podniku očakáva práve teraz, je predovšetkým sledovanie tohto procesu a zabezpečenie informácií, ktoré budú neskôr potrebné.

Zistiť, či vaše produkty podliehajú nariadeniu

ESPR neovplyvňuje automaticky všetky textilné produkty. Prekaždú skupinu produktov sa určí, ktoré požiadavky budú platiť, a nie každý kúsok oblečenia alebo domáci textil bude postihnutý rovnakým spôsobom alebo v rovnakom čase. Pre podnik s 10 až 100 zamestnancami to znamená, že prvým krokom je zistiť, ktoré z vlastných skupín produktov sú spomenuté. Nejde o právne cvičenie ako také, ale o praktickú inventarizáciu: ktoré kolekcie, materiály a kategórie produktov podnik vyrába a zhodujú sa s tým, čo bude popísané v nadchádzajúcich predpisoch. Prehľad poskytuje prvú oporu, rovnako ako otázka, či ktoré produkty z oblečenia a textilného odvetvia spadajú pod ESPR produktové pasporte platí pre vlastnú odev a textil Sledovanie delegovaného aktu pre vlastnú skupinu produktov.

Keďže konkrétne požiadavky vznikajú až vtedy, keď Komisia zverejní delegovaný akt, sledovanie tohto procesu sa stalo opakujúcou sa úlohou. Pre stredne veľký podnik to znamená, že niekto — často v roli compliance, nákupu alebo udržateľnosti — musí sledovať ozámenia Komisie namiesto čakania na ozámenie prostredníctvom sektora. Čo je delegovaný akt presne a prečo určuje, čo musí podnik robiť, je opísané na

stránke o delegovaných aktoch . Pre väčšinu podnikov ide o periodické kontroly, nie o dennú úlohu, ale aj tak ide o úlohu, ktorú nemožno nechať na náhodu.Posúdiť, či vlastnú kategóriu produktov považovať za odev alebo nie

V textilnom priemysle sa odev, doplnky, obuv, domáci textil a pracovná odev často miešajú v administratíve, zatiaľ čo predpisy ich nemusia nutne považovať za rovnaké. Podnik, ktorý predáva oblečenie aj tašky alebo opasky, by mal skontrolovať, či sa na ne vzťahuje aj produktové pasporte

a či sa to stane v inom čase ako pre linku oblečenia. To isté platí pre podniky, ktoré dodávajú pracovnú odev alebo uniformy: otázka, či sa musí vytvoriť produktové pasporte aj pre príslušenstve a topánkach je iná otázka ako otázka na odev pre spotrebiteľov. Kto dodáva látky na interiér, záclony, posteľnú bielizeň alebo iný pracovnom odevnom textile a firemnom oblečení domáci textil , mal by to oddeliť od kolekcie oblečenia vo vlastnej administratíve.Rozlíšenie medzi ESPR a širšou textilnou stratégiou

Pre podniky, ktoré sa už zaoberajú udržateľnosťou, niekedy vzniká zmätok medzi ESPR, ktorá upravuje produktové pasporte, a Európskou textilnou stratégiou, ktorá sa zaoberá širšie napríklad odpadmi a zodpovednosťou výrobcov. Rozdiel medzi týmito dvoma je relevantný, pretože povinnosti nemajú rovnaký zdroj, načasovanie alebo rozsah. Kto chce položiť tieto dva vedľa seba, nájde vysvetlenie na stránke o

Pre podniky, ktoré sa už zaoberajú udržateľnosťou, niekedy vzniká zámena medzi ESPR, ktorá upravuje produktový pas, a Európskou textilnou stratégiou, ktorá pokrýva širšie aspekty vrátane odpadu a zodpovednosti výrobcov. Rozdiel medzi nimi je relevantný, pretože povinnosti nemajú rovnaký zdroj, načasovanie ani dosah. Kto to chce dať vedľa seba, nájde vysvetlenie na stránke o rozdiel medzi ESPR a európskou textilnou stratégioua na otázku, či rozšírená zodpovednosť výrobcov má niečo spoločné s produktovým pasportom.

Kde sa to v praxi pokazí

Pri podnikoch, ktoré sa pripravujú na ESPR, sa opakujú viaceré situácie:

• Predpokladáme, že to ešte nie je relevantné, pretože dátum ešte nie je stanovený. Delegovaný akt ešte neexistuje, ale čas prípravy — zbieranie údajov dodávateľov, nastavenie systémov — trvá dlhšie, ako sa očakáva, ak sa začína až po zverejnení.
• Pozerať sa len na hlavnú zbierku. Značka sa zameriava na líniu oblečenia a zabúda, že aj doplnky, obuv alebo línia pracovného oblečenia môžu podliehať samostatnému posúdeniu.
• Domnienka, že malá veľkosť podniku automaticky znamená oslobodenie. To, či a ako veľkosť podniku zohráva úlohu, je otázka, ktorá sa musí zodpovedať oddelene a nemá sa tak bez problémov predpokladať.
• Vzorky a modely zo showroomu ignorovať alebo ich naopak zaradiť bez odôvodnenia. Niektoré podniky pochybujú, či testovacie kolekcie a showroomové kusy, ktoré sa nepredávajú, podliehajú rovnakým pravidlám ako bežná kolekcia.
• Textilnú stratégiu a ESPR považovať za jednu a tú istú povinnosťčím sa povinnosti z jedného procesu uplatňujú na druhý, alebo sa naopak ignorujú.

Na otázku o veľkosti podniku existuje podrobnejšie vysvetlenie na tom, či digitálny pase produktu platí aj pre malé podnikya na otázku o testovacích kolekciách na stránke o vzorkách a showroomových kusoch, ktoré sa nepredávajú.

Čo si môžete zaznamenať

• Prehľad všetkých skupín výrobkov, ktoré podnik poskytuje, s poznámkou ku každej skupine, či táto skupiny pravdepodobne podlieha delegovanému aktu.
• Pevný časový bod (napríklad štvrťrok), v ktorom sa stav delegovaného aktu pre vlastnú skupinu výrobkov skontroluje u Komisie.
• Interný zodpovedný pracovník, ktorý sleduje vývoj právnych predpisov a podáva správu.
• Rozlíšenie v administratíve medzi oblečením, doplnkami, pracovným oblečením a domácim textilom, aby sa každá kategória mohla posúdiť oddelene, kedy a ako sa budú vyžadovať požiadavky.
• Poznámka o veľkosti podniku a jeho možnej relevancii vrátane zdroja, na ktorom je tento záver založený.
• Prehľad toho, ktorí dodávatelia a výrobcovia už môžu poskytnúť údaje, ktoré by neskôr mohli skončiť v produktovom pase, aj keď to ešte nie je povinné.