O que muda na ESPR para o sector de vestuário e têxtil?

O que deve fazer concretamente

O que se espera de si

A ESPR é um regulamento-quadro: não estabelece requisitos concretos próprios para vestuário e têxteis, mas confere à Comissão Europeia o poder de elaborar esses requisitos por grupo de produtos. O artigo 1.º do Regulamento (UE) 2024/1781 descreve o âmbito de aplicação em termos abrangentes: praticamente todos os produtos físicos colocados no mercado da UE podem estar abrangidos por um ato delegado. Para o setor de vestuário e têxteis, isto significa principalmente: foi estabelecido um quadro, e as obrigações reais chegam mais tarde, produto por produto. O que já é esperado de uma empresa agora é principalmente acompanhar esse processo e preparar as informações que serão necessárias mais tarde.

Saber se os seus produtos estão abrangidos pelo regulamento

A ESPR não afeta automaticamente todos os produtos têxteis. Os requisitos que se aplicarão serão determinados por grupo de produtos, e nem todas as peças de roupa ou têxteis para o lar serão afetados da mesma forma ou no mesmo momento. Para uma empresa com 10 a 100 trabalhadores, isto significa que há um primeiro passo: identificar quais dos seus próprios grupos de produtos são mencionados. Isto não é um exercício jurídico em si, mas um levantamento prático: que coleções, materiais e categorias de produtos a empresa comercializa, e correspondem ao que será descrito na regulamentação futura. Um resumo de que produtos do setor do vestuário e têxtil se enquadram no ESPR fornece um primeiro ponto de apoio, tal como a pergunta se o digital product passport aplica-se ao seu próprio vestuário e têxteis.

Acompanhar o ato delegado para o seu próprio grupo de produtos

Como os requisitos concretos só surgem quando a Comissão publica um ato delegado, acompanhar esse processo tornou-se uma tarefa recorrente. Para uma empresa de médio porte, isto significa que alguém — frequentemente no papel de conformidade, aprovisionamento ou sustentabilidade — tem de acompanhar os anúncios da Comissão, em vez de esperar por um anúncio através do setor. O que é exatamente um ato delegado e por que determina o que uma empresa tem de fazer, está descrito em a página sobre atos delegados. Para a maioria das empresas, isto é uma questão de verificação periódica, não uma tarefa diária, mas uma tarefa que não pode ser deixada ao acaso.

Avaliar se a sua própria categoria de produtos se qualifica como vestuário ou não

No setor têxtil, o vestuário, acessórios, calçado, têxteis para o lar e vestuário de trabalho frequentemente se sobrepõem na administração, enquanto a regulamentação não os trata necessariamente da mesma forma. Uma empresa que vende tanto vestuário como bolsas ou cintos faria bem em verificar se o digital product passport também acessórios e sapatos se aplicará a esses artigos, e se isso acontece num momento diferente do que para a linha de vestuário. O mesmo se aplica a empresas que fornecem vestuário corporativo ou uniformes: a questão de se um digital product passport também deve ser criado para vestuário profissional e vestuário empresarial é uma questão diferente da que se coloca para o vestuário de consumo. Quem fornece têxteis para interiores, cortinas, lençóis ou outros têxteis para o lar, faria bem em mantê-los separados da coleção de vestuário na sua própria administração.

Distinguir entre a ESPR e a estratégia têxtil mais ampla

Para empresas que já lidam com sustentabilidade, por vezes surge confusão entre a ESPR, que regula o digital product passport, e a estratégia têxtil europeia, que aborda questões mais amplas como desperdício e responsabilidade do produtor. A diferença entre ambas é relevante porque as obrigações não têm a mesma origem, calendário ou alcance. Quem quiser comparar os dois, encontra uma explicação na página sobre a diferença entre o ESPR e a estratégia europeia de têxteis, e sobre a questão de se a responsabilidade alargada do produtor tem algo a ver com o digital product passport.

Onde as coisas correm mal na prática

Uma série de situações recorrem em empresas que se estão a preparar para a ESPR:

• Pressupor que ainda não é relevante porque a data ainda não está fixa. O ato delegado ainda não existe, mas o tempo de preparação — recolher dados dos fornecedores, configurar sistemas — leva mais tempo do que se pensa se só se começar após a publicação.
• Olhar apenas para a coleção principal. Uma marca concentra-se na linha de vestuário e esquece que acessórios, sapatos ou uma linha de roupa profissional também podem estar sujeitos a uma avaliação separada.
• Pensar que o tamanho pequeno da empresa significa automaticamente isenção. Se e como o tamanho de uma empresa desempenha um papel é uma questão que deve ser respondida separadamente e não deve ser simplesmente presumida.
• Deixar de considerar amostras e modelos de showroom ou incluí-los sem justificação. Algumas empresas têm dúvidas se coleções de teste e peças de showroom que não são vendidas estão sujeitas às mesmas regras que a coleção regular.
• Tratar a estratégia têxtil e o ESPR como uma única e mesma obrigaçãofazendo com que as obrigações de um processo sejam aplicadas ao outro, ou inversamente ignoradas.

Para a questão sobre o tamanho da empresa, há uma explicação mais detalhada em se o passaporte de produto também se aplica a pequenas empresase para a questão sobre coleções de teste na página sobre amostras e modelos de showroom que não são vendidos.

O que pode registar

• Um resumo de todos os grupos de produtos que a empresa fabrica, com uma observação por grupo indicando se este pode estar sujeito a uma ação delegada.
• Um momento fixo (por exemplo, trimestral) em que o estado da ação delegada para o próprio grupo de produtos é verificado junto à Comissão.
• Uma pessoa responsável interna que acompanha o progresso da legislação e relata.
• Uma distinção na administração entre vestuário, acessórios, roupa profissional e têxteis para o lar, para que cada categoria possa ser avaliada separadamente quanto a quando e como os requisitos se aplicam.
• Uma anotação sobre o tamanho da empresa e a possível relevância deste, incluindo a fonte em que essa conclusão se baseia.
• Um resumo de quais fornecedores e fabricantes já podem fornecer dados que poderiam ser incluídos num passaporte de produto no futuro, mesmo que ainda não seja obrigatório.