Τι μπορώ να κάνω ήδη ενώ οι κανόνες δεν είναι ακόμη οριστικοί;

Τι πρέπει να κάνετε συγκεκριμένα

Τι αναμένεται από εσάς

Η εξουσιοδοτημένη πράξη για ένδυση και κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα δεν υπάρχει ακόμη. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν υπάρχει τίποτα να κάνετε. Ο ESPR αυτός καθαυτός (Κανονισμός (ΕΕ) 2024/1781) έχει ήδη καθιερωθεί, και το άρθρο 18 περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο η Ευρωπαϊκή Επιτροπή προτεραιοποιεί τις ομάδες προϊόντων και επεξεργάζεται τις απαιτήσεις για αυτές. Για ένδυση με ογδόντα τοις εκατό ή περισσότερες κλωστοϋφαντουργικές ίνες, αυτή η επεξεργασία είναι πρώτη σειράς. Όποιος περιμένει αυτό αναβάλλοντας τις προετοιμασίες, ξεκινά σε λίγα χρόνια με κενή σελίδα. Όποιος τώρα ήδη φέρνει τάξη στα δικά του δεδομένα προϊόντος, θα είναι σε καλύτερη θέση τότε.

Να γνωρίζετε ποια προϊόντα θα υπόκεινται στη ρύθμιση

Για μια επιχείρηση με 10 έως 100 υπαλλήλους, αυτό σημαίνει κυρίως: να δημιουργήσετε μια επισκόπηση του ποικιλίας προϊόντων σύμφωνα με τη σύνθεση του υλικού. Τα προϊόντα που αποτελούνται κυρίως από κλωστοϋφαντουργικές ίνες έρχονται πρώτα στο προσχέδιο. Ένα ποικίλι με πολλά προϊόντα μείγματος, αξεσουάρ ή προϊόντα με χαμηλό ποσοστό κλωστοϋφαντουργικών απαιτεί περισσότερη έρευνα για να προσδιοριστεί τι αργότερα και τι όχι θα υπόκειται στη ρύθμιση. Αυτή η επισκόπηση δεν χρειάζεται να είναι πλήρης ή οριστική, αλλά παρέχει ένα σημείο εκκίνησης. Στο Ισχύει το ψηφιακό διαβατήριο προϊόντος για τα ρούχα και τα υφάσματά μου; είναι πώς αυτή η οριοθέτηση αξιολογείται στην πράξη.

Τακτοποίηση δεδομένων σχετικά με την αλυσίδα εφοδιασμού

Το άρθρο 38 του ESPR περιγράφει ποιος είναι ο ρόλος των δρώντων στην αλυσίδα εφοδιασμού στη διάθεση των πληροφοριών που απαιτούνται για το διαβατήριο προϊόντος. Ένας κατασκευαστής, εισαγωγέας ή εμπορικό σήμα που βασίζεται σε προμηθευτές για δεδομένα υλικού, προέλευση και σύνθεση, θα έκανε καλά να απογραφεί ήδη τώρα ποιοι προμηθευτές μπορούν να παράσχουν ποια δεδομένα και ποιοι όχι. Σε μια επιχείρηση αυτού του μεγέθους, αυτές οι πληροφορίες συχνά τρέχουν διάσπαρτες: στις αγορές, στην ποιότητα, μερικές φορές μόνο στον προμηθευτή. Η χαρτογραφία αυτής της διασποράς είναι εργασία που μπορεί να γίνει ήδη τώρα, ανεξάρτητα από τις ακριβείς απαιτήσεις που θα έρθουν.

Μάθετε να γνωρίζετε έναν προμηθευτή ή πάροχο υπηρεσιών πριν χρειαστεί

Η σύνθεση, φιλοξενία και απόδοση ενός διαβατηρίου προϊόντος είναι εξειδικευμένη εργασία. Χρειάζεται χρόνος για να κατανοήσετε τι κάνει ένας προμηθευτής σε αυτό και τι όχι, και ποια δεδομένα πρέπει να παράσχει η ίδια η επιχείρηση. Αυτός ο χρόνος έρευνας είναι διαθέσιμος τώρα, και δεν θα είναι διαθέσιμος αργότερα όταν η υποχρέωση ισχύει. Στο τι πρέπει να προσέξω κατά την επιλογή ενός προμηθευτή για το ψηφιακό διαβατήριο προϊόντος είναι ό, τι περιέχει αυτή η διαδικασία εξέτασης.

Λάβετε εικόνα των κostών που σχετίζονται

Ένα διαβατήριο προϊόντος συνεπάγεται κόστη για τη συλλογή δεδομένων, τη σύνθεση του διαβατηρίου και τη διαχείρισή του στα χρόνια που πρέπει να παραμείνει διαθέσιμο. Ήδη τώρα να έχετε μια ένδειξη αυτής της εξόδου βοηθά στην λήψη αποφάσεων προϋπολογισμού, ακόμη και αν οι ακριβείς απαιτήσεις δεν είναι ακόμη καθιερωμένες. Δείτε Πόσο κοστίζει ένα διαβατήριο προϊόντος για ενδυμασία και ύφασμα; για τους παράγοντες που παίζουν ρόλο σε αυτό.

Όπου τα πράγματα πάνε στραβά στην πράξη

Μια πρώτη κατάσταση που συμβαίνει συχνά: μια επιχείρηση περιμένει με όλα μέχρι να δημοσιευθεί η εξουσιοδοτημένη πράξη, και μετά ξεκινά μόνο τη συλλογή δεδομένων υλικού από προμηθευτές. Αυτή η συλλογή παίρνει χρόνο, ειδικά όταν οι προμηθευτές βρίσκονται σε άλλες χώρες και δεν είναι συνηθισμένοι με αυτό το είδος αιτημάτων.

Μια δεύτερη κατάσταση: τα δεδομένα σχετικά με τη σύνθεση του υλικού υπάρχουν κάπου, αλλά όχι σε ένα μέρος όπου κάποιος μπορεί να τα βρει γρήγορα. Είναι διάσπαρτα σε φακέλους αγοράς, παλιά e-mail και χαλαρά υπολογιστικά φύλλα διαφόρων υπαλλήλων.

Μια τρίτη κατάσταση: μια επιχείρηση υποθέτει ότι ο προμηθευτής "θα το φροντίσει", χωρίς να έχει συμφωνηθεί ποτέ γι' αυτό. Το άρθρο 38 περιγράφει το ρόλο των δρώντων στην αλυσίδα, αλλά ποιος παρέχει ποια δεδομένα σε μια συγκεκριμένη εμπορική σχέση είναι κάτι που οι μέρες πρέπει να καθορίσουν μόνες τους.

Μια τέταρτη κατάσταση: ένα εμπορικό σήμα επικεντρώνεται μόνο σε νέες συλλογές και ξεχνά ότι υπάρχει επίσης απόθεμα που πρέπει να πωληθεί τη στιγμή που οι κανόνες ισχύουν. Τι συμβαίνει με αυτό είναι ένα ζήτημα που χρήζει ιδιαίτερης προσοχής· δείτε Τι κάνω με τα αποθέματα ενδυμασίας και υφάσματος που υπάρχουν ήδη όταν εφαρμόζονται οι κανόνες;.

Μια πέμπτη κατάσταση: μια επιχείρηση προχωρά να προσαρμόσει ετικέτες και συσκευασία αμέσως, υποθέτοντας ότι πρέπει να το κάνει τώρα, ενώ η ακριβής μορφή του φορέα δεδομένων δεν έχει ακόμη καθοριστεί. Δείτε πρέπει να προσαρμόσω ήδη τις ετικέτες ενδυμάτων και τη συσκευασία μου για το ψηφιακό διαβατήριο προϊόντος για το τι είναι ή δεν είναι λογικό να κάνετε ήδη.

Τι μπορείτε να καταγράψετε

• Μια επισκόπηση ανά σειρά προϊόντων της σύνθεσης υλικών, με μια ξεχωριστή στήλη για προϊόντα που αποτελούνται κατά ογδόντα τοις εκατό ή περισσότερο από ίνες ύφους.
• Μια κατάλογος προμηθευτών με τα δεδομένα που μπορούν ήδη να παράσχουν σχετικά με υλικό, προέλευση και σύνθεση, και ποια δεδομένα δεν μπορούν.
• Εσωτερικές συμφωνίες σχετικά με το ποιος είναι υπεύθυνος εντός της επιχείρησης για τη συλλογή και την τακτική ενημέρωση των δεδομένων προϊόντων.
• Μια πρώτη απογραφή του κόστους που αναμένεται για τη σύνθεση και φιλοξενία ενός διαβατηρίου, ως βάση για μελλοντικό προϋπολογισμό.
• Ένα δοσιέ με τα βήματα που έχουν ήδη λάβει χώρα προς ένα επιλεγμένο προμηθευτή ή πάροχο υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένων των ερωτήσεων που τους έχουν τεθεί.
• Μια επισκόπηση της τρέχουσας θέσης αποθέματος ανά ομάδα προϊόντων, ώστε κατά την δημοσίευση της κατανεμημένης πράξης να είναι γρήγορα σαφές ποιο απόθεμα εξακολουθεί να υπόκειται σε παλιούς και ποιο σε νέους κανόνες.

Αυτοί που δημιουργούν ήδη τέτοια δοσιέ δεν χρειάζεται να ξεκινήσουν από την αρχή αργότερα. Η πλήρης προσέγγιση, βήμα προς βήμα, περιγράφεται στο Πώς αντιμετωπίζω το διαβατήριο προϊόντος για ενδυμασία και ύφασμα βήμα προς βήμα;